把每-個人放在他最合適他的崗位
作者:volume_up時間:2024-05-02 12:50:47 24236 次
把每-個人放在他最合適他的崗位,在這個快節(jié)奏、高壓力的時代,我們常常聽到“躺平”這個詞。它是一種抗議,一種對現(xiàn)狀的不滿,也是一種生活態(tài)度的選擇。但在格力電器總裁董明珠眼中,“躺平”并不意味著放棄或懶惰,而是一個未被發(fā)掘潛能的信號。
有人說,“躺平”的人失去了斗志和動力;然而,在我看來,“躺平”的背后隱藏著無限可能。每個人都有自己獨(dú)特的光芒和價值,需要正確引導(dǎo)和適合他們的舞臺去綻放。
當(dāng)我們談?wù)?ldquo;合適”,我們談?wù)撌裁??是那份讓你早上醒來心跳加速、充滿期待地奔向工作崗位的職業(yè)嗎?還是那份能夠讓你展示才華、實(shí)現(xiàn)自我價值,并且得到認(rèn)可與尊重的工作?
在最近接受采訪時,格力電器總裁董明珠提出了一個觀點(diǎn):“給‘躺平’者安排合適崗位”。這句話如同春風(fēng)化雨般溫暖人心。她沒有簡單地批判或忽略“躺平”的員工,而是從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)思考如何挖掘每個員工內(nèi)在潛質(zhì)。
“你看他也沒有被老板重視,我從來不認(rèn)為他不思進(jìn)取。” 董明珠說道。“所以,在格力認(rèn)為,把每-個人放在他最合適他的崗位,這個非常重要。”
想象一下,在一個理解你、支持你、鼓勵你成長和進(jìn)步環(huán)境中工作會怎樣?如果老板可以洞察每一個員工內(nèi)心深處真正渴望什么,并且?guī)椭湔业秸嬲ヅ淦浼寄芘c興趣點(diǎn)之處會怎樣?
假設(shè)公司里有一個銷售部門經(jīng)理因?yàn)闃I(yè)績壓力大而感覺筋疲力盡、“倦怠”,甚至開始考慮是否要選擇所謂"偽裝"起來——用社交媒體流行語言所稱之為“裝死”。但當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)層注意到了這名經(jīng)理過往對良好客戶關(guān)系建立方面卓越天賦時決定調(diào)整其職責(zé)范圍——將其轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系管理部門擔(dān)任顧問角色后情況發(fā)生變化。
突然間, 這名原本沮喪消極、“倦怠”的經(jīng)理仿佛煥然一新:因?yàn)檎业搅烁献陨硇愿衽c專長領(lǐng)域。他開始主動學(xué)習(xí)新知識以提升服務(wù)質(zhì)量;積極參加各類培訓(xùn)增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng);并且通過構(gòu)建更牢固可靠客戶網(wǎng)絡(luò)使得公司聲譽(yù)日益增強(qiáng)。
就像花朵需要土壤水分陽光空氣等恰當(dāng)條件才能開花結(jié)果; 企業(yè)中每-位員工也需要恰如其分位置才能迸發(fā)出屬于自己特別色彩與香氣。只要找準(zhǔn)位置釋放天賦積極面對挑戰(zhàn)任何"偽裝死亡"狀態(tài)都將轉(zhuǎn)變成生機(jī)勃勃景象。
此外還應(yīng)該意識到成功企業(yè)文化建設(shè)離不開包容多元價值觀念. 在多元文化背景下 "給予""接納""歡迎改變""慶祝多樣性"等成為推動組織前行核心驅(qū)動因素. 能否營造包容環(huán)境直接影響組織效率及創(chuàng)新程度.
回首過往歷程 我們或許曾遭遇失敗挫敗感受過無力建立起防線. 但請記住 每次跌倒都預(yù)示著站起再次前行機(jī)會. 當(dāng)我們愿意打開心門 接納指引 尋求幫助 面向陽光 堅(jiān)信未來 必將收割比金子還耀眼的希望!
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