萬(wàn)青就是其中一位不得不提起來(lái)加班、親力親為上陣的老板之一。自從2月復(fù)工以來(lái)，她找遍了整個(gè)街道也難覓合適員工。眼看著訂單堆積如山，在無(wú)人可用之際只能夫妻二人輪番戰(zhàn)斗到凌晨三點(diǎn)。

而現(xiàn)在，“湖北村”又熱鬧起來(lái)了——那些曾經(jīng)寂靜無(wú)聲、空蕩蕩的街道上再次涌現(xiàn)出熱情洋溢、急切期待的老板們；他們手持樣品衣物站成長(zhǎng)龍，在昔日喧嘩中重新煥發(fā)生機(jī)。

小編走訪發(fā)現(xiàn)，在節(jié)后訂單增加與職工尚未完全返崗間隙中，“老板比工人多”的局面愈演愈烈。“零活”兼職模式下，“挑剔”的員工甚至可以享受到前所未有地選擇權(quán)利——他們可以任意篩選心儀對(duì)象，并且對(duì)待遇條件進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。

這種特殊就業(yè)模式背后隱藏著更深層次變化：從過(guò)去求職者向廠主低頭乞求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉炝慊罴媛氄吒吒咴谏系貙徱暩魃鳂拥群蛑械膹S主。“從前我們要送水果禮物給廠主才能進(jìn)門做長(zhǎng)期穩(wěn)定活計(jì)；而如今我們站在路邊等著零活兼職者駐足。”徐明感慨萬(wàn)分地說(shuō)道。

2008年金融危機(jī)帶來(lái)紡織行業(yè)出口市場(chǎng)萎縮影響下，“湖北村”的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)型——由原先穩(wěn)定長(zhǎng)期合作關(guān)系向靈活多變、應(yīng)季應(yīng)市需求調(diào)整。于是便誕生了每天都需要新鮮勞動(dòng)力投入戰(zhàn)場(chǎng)般快速流動(dòng)性極強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境。

然而，并非所有故事都以成功告終。“我損失近30萬(wàn)元……今年要開張還得再投資10萬(wàn)元。”熊浩坦言自己已決定退出游戲。他并非唯一想離開“鐵甲營(yíng)”的士兵——那些貼滿轉(zhuǎn)讓通知墻壁見證著太多類似命運(yùn)輪回。

 與此同時(shí)，像萬(wàn)青和徐明這樣堅(jiān)持下去并最終實(shí)現(xiàn)身份跨越夢(mèng)想成真故事也屢見不鮮。“我早已把‘湖北村’當(dāng)作我的第二故鄉(xiāng)。”萬(wàn)青說(shuō)道。她18歲時(shí)便踏入制衣行列，在2019年與愛人共同建立起自家小作坊式車間，并逐漸站穩(wěn)腳跟。

 但即使如此成功例子存在，“鐵甲營(yíng)”內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈：“價(jià)格昂貴但客戶給出加工費(fèi)越來(lái)越低……電商平臺(tái)優(yōu)惠降價(jià)導(dǎo)致我們利潤(rùn)年年縮水。”

盡管困難重重，小編覺察到那份對(duì)未來(lái)永不放棄希望精神始終存在于每位制衣行當(dāng)打拼者心中：或許某日會(huì)選擇離開、“或許某日會(huì)選擇留下”，但直至那一刻到達(dá)前，我們都會(huì)記得每段艱辛歷程、每次微笑勝利及其背后付出汗水淚水交織篇章。